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El curso de “Planificación y Control de proyectos” ha sido diseñado para proporcionar a los profesionales involucrados en las tareas de EJECUTAR actividades productivas, proyectos, obras y mantenimiento preventivo (Paradas de planta), lanzamiento de nuevos productos, etc. las herramientas necesarias para la PLANIFICACIÓN , PROGRAMACIÓN y el SEGUIMIENTO de las mismas, con la finalidad de detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas o correctivas según lo amerite el caso, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas.
Adicionalmente, el curso muestra a los participantes la importancia que tiene la planificación en cualquier proyecto, independientemente del tipo. Igualmente enseña el impacto negativo de no creer en la planificación de proyectos, en grandes obras o en pequeños proyectos. Se definen las responsabilidades, actitud y ética de los profesionales involucrados en la planificación y por ende, en el manejo de proyectos.
Contenido Programático
El proyecto: Ciclo de vida, gestión, definición natural, clasificación, factores que inciden en su éxito o fracaso, organización, soluciones organizacionales.
El gerente de proyecto: Liderazgo y habilidad estratégica, responsabilidades.
El plan maestro del proyecto: Elaboración, pasos, actividades, nivel de detalle, estructura analítica y organizativa, asignación de responsabilidades, factores que inciden sobre la toma de decisiones.
Planificación del proyecto: Procedimiento, importancia, aspectos a considerar, proceso, planificación y programación de actividades, objetivos, características, factores incidentes, control, precedencia, tipos de relaciones, estimación de tiempos, secuencia lógica, planificación de recursos.
Seguimiento: Justificación, sistema de control integrado, detectar desviaciones, acciones correctivas, control tiempo – costo, medición, cálculo y representación del avance físico del proyecto y del esfuerzo, revisión del programa, documentación de control.
El control costo–avance–tiempo: Herramientas, productividad, variación, interpretación de variables.
A quién está dirigido
Este curso esta dirigido a ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos y todos aquellos profesionales que de una u otra forma tienen bajo su responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado.
Duración
Veinticuatro (24) horas, tres (3) días.
Horario
8:00 a.m. a 12:00 m – 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Incluye
Manual, material de apoyo, refrigerios y certificado.
Nivel II – 27 al 29 Mayo 2009
Objetivo General
Brindar las herramientas necesarias para la planificación, programación y el seguimiento de los proyectos, para detectar problemas potenciales y tomar las acciones preventivas y/o correctivas, a objeto de cumplir con las metas en el tiempo, con los recursos planificados y con el presupuesto aprobado para la ejecución de las tareas asignadas.
Contenido Programático
Proyecto: Definición, plan, formulación, planificar la ejecución y el control, objetivo del plan, plan preliminar, básico, maestro, programa mensual, detallado, bimensual, de actividades críticas.
Las comunicaciones y la documentación en un proyecto: Toma de decisiones, comunicación personal, escucha efectiva, sistema de información, instrumentos para la comunicación efectiva, negociaciones, presentaciones, documentación del proyecto y control de cambios.
La planificación vs. programación.
El manejo financiero: Función del Departamento o Gerencia de Contabilidad, impacto financiero de los presupuestos, importancia del flujo efectivo. Funciones, responsabilidades, habilidades, delegación, el equipo, solución de problemas, administración del tiempo, tipos de organización, oficina de proyectos, modelos, funciones, implementación.
El plan de la calidad del proyecto: Conceptos básicos, control y aseguramiento de la calidad, sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000, objetivos de la calidad, autoridad y responsabilidad, auditorías de la calidad.
A quién está dirigido
A ingenieros, arquitectos, economistas, auditores de proyectos, líderes de proyectos, planificadores y controladores de proyectos, y todos aquellos quienes tienen como responsabilidad gerenciar actividades productivas, en las cuales se consumen recursos, con la finalidad de alcanzar las metas del proyecto en el tiempo programado. Es necesario tener experiencia en planificación y control de proyectos, y haber asistido al curso de Planificación y Control de Proyectos, Nivel I.
Las personas clave en el éxito del proyecto:
Duración
Veinticuatro (24) horas, tres (3) días.
Fecha
27 al 29 de Mayo de 2009.
Horario
8:00 a.m. a 12:00 m – 1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Costo de la inversión
Antes del curso:Bs.F. 1700 + IVA
Incluye
Manual, material de apoyo, refrigerios y certificado.
Síntesis Curricular del Instructor
Ing. Bernardo García – PMI Individual Membership.
Consultor Gerencial en las áreas de Gerencia de Proyectos, Estimación y Control de Costos de Proyectos de Inversión, Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura e Informática, e implementación de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como PROYECTA, JANTESA, VECTRA, INELECTRA, DIT HARRIS, INC, etc, en proyectos como la ampliación de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas – El Tablazo, Planta de reducción Directa, Implementación de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantación de una Red de Recolección de Información Hidrométrica del Canal de Navegación del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantación de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor Líder en INTEVEP filial de PDVSA, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como VENCEMOS PERTIGALETE, INTEVEP, LAGOVEN. Facilitador del CEPET en los tópicos de Gerencia y Planificación de Proyectos. Miembro actico del PMI.(PMI Membership) Asistencia a los Congresos Latinoamericanos de Gerencia de Proyectos en Santiago de Chile (Chile, 2006) Sao Pablo-Brasil(2008) y ponente en el Congreso Suramericano de Gerencia de Proyecto, Montevideo, Uruguay (2008). Consultor en el área de Gerencia de Proyectos de Software, para la empresa Cinet Solutions (2008-2009). Facilitador de los cursos de Planificaciòn y Control de Proyectos Nivel I y II, Gerencia de Proyectos, a las empresas Pequiven, PDVSA-AIT.
PROCEDIMIENTO PARA RESERVACIONES E INSCRIPCIONES:
Si desea inscribirse en este Curso, envíenos 1) Datos del Participante: Nombre Completo, Cédula de Identidad, Teléfonos, E-mail, Cargo, Departamento al que pertenece.
2) Datos de la empresa: Razón social, Dirección fiscal, RIF, Teléfonos, Fax, Página Web, E-mail.
3) Indique los siguientes datos, si usted es la persona que postula pero no es el participante: Nombre y Apellido, Cédula de Identidad, E-mail, Teléfonos, Fax, Cargo, Departamento.
4) Indique los datos fiscales de la empresa a la cual se hará la factura: Suministre estos datos en caso de que sea otra empresa diferente a la indicada en el punto dos (2).
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